ご紹介後即経営者と面談を行い、翌日からその会社の社員との面談を開始していました笑
不良社員の排除、経費の見直し、増資・出資の交渉同席などをして頂きました。
ジャイビームは経営者を守るためにできる方法は、すべてやりつくしてくれます。
なぜ自分の会社が思うように利益が出ないのか分からない、支払った金額以上の実績がほしい、と思っている経営者に特にお勧めします。
取引先大手のいきなりの倒産で、キャッシュフローが激的に悪化。
その結果、銀行からの新規融資はストップ、税金、社会保険の滞納も始まってしまい「ここまでか・・」とあきらめかけていたときにジャイビームのホームページを見て、反射的に電話をしていました。
地方にも関わらず、すぐに面談の日程を設定して飛んできてくれました。
何時間にも渡ったかと思いますが、私のここまでの思いを全て聞いてくれて、そのうえであっさりと「一緒に頑張りましょう」と言ってくれた、あの時の言葉には涙が出ました。
今、私の会社は思った以上に利益が出始め、従業員を一人も解雇することなく継続できています。
あの時ジャイビームに出会っていなければ、私の会社は100%存在していなかったと思います。
親から受け継いだ借金まみれの工場と従業員をなんとか維持することに精一杯でした。
給料日前になると体調が悪くなり、逃れられない環境に憂鬱な毎日でしたが、知り合った税理士からジャイビームさんを紹介されてから、人生が変わりました。
思い切って工場を閉めるよう提案され跡地に賃貸物件を建てたところ、その家賃から返済も生活費も捻出できるようになり、今では趣味の釣り三昧で楽しく暮らしています。
借金まみれの土地から、建設費用の融資を銀行からもぎ取ってくれたジャイビームさんには、今でも驚きと感謝の気持ちで一杯です。
私たちジャイビームはたった２人の小さな会社です。
２人ですべての案件のすべての業務を担当しており、１００社以上の問題を解決してきました。
これまで積み上げた凄まじい経験値と、２人きりの会社だからできるスピード感で、御社の問題解決にあたります。
ジャイビーム代表の村上明洋は自社を創業して以来２０年、経営１本でやってきました。
２０年会社を経営している中で自社に起こったお金、人の問題を、自分の知恵と行動力で１つずつ解決してきました。
そんな村上だからこそ、御社に起きている数々の問題を解決できます。
ジャイビーム取締役の市川美帆は、事業再生コンサルに１０年前自社を倒産させられました。
そんな経験から、自社の危機に直面した経営者の気持ちが痛いほど理解できるので、クライアントに心から寄り添ったサポートを提供します。
![jinkenhi].png](https://static.wixstatic.com/media/8b2c04_1cc7b2f25c524dd38e68db5904ebe7db~mv2.png/v1/fill/w_182,h_163,al_c,usm_0.66_1.00_0.01/jinkenhi%5D.png)
■経緯
社長が自分個人のお金と会社のお金の区別をつけないまま使い続け、気づいたときには社長が莫大な金額を会社から借り入れしている財務内容になっていた。
そのうえ社長が財務内容を把握していなかったため、会社が自転車操業に陥っていた。
■弊社の戦略
社長個人口座と会社の口座を厳密に分け、日々の入出金についても弊社管理を徹底した。
資産状況を確認したところ、社長の負担で会社備品を数多く購入していたことが判明したため、固定資産として会社に計上することで、社長の会社からの借り入れを消滅させた。
同時に新規の大手優良企業に弊社が営業をかけ数社契約、急速に売り上げが回復した。
東京都M区 株式会社N
映像制作ならびにイベント設営業
■経緯
安価な海外の製造工場に取引先を奪われ、急速に財務内容が悪化。
古くからの取引先に依存し取引先の数が少なく、また新規取引先を開拓していなかったことから、リスクの分散ができない状況に陥った。
■弊社の戦略
製造拠点を弊社の仲介でインドに移転するという、思い切った戦略をとる。
当初は製品クオリティ、納期などの考え方で現地人とのコミュニケーションに苦労するが、社長と弊社村上みずからが現地工場に乗り込み、陣頭指揮をとることで飛躍的に改善。
製造コストが当初の3分の1になり、OEM事業を始めたことにより新規取引先も着実に増え、現在は以前の年商の３倍強を売り上げるまでに成長した。
東京都T区 株式会社G
アパレル製造業
■経緯
本業は順調だったが、異業種への参入により投資過多状態となり、本業の財務状況を圧迫。急激に財務内容が悪化した。
そのため金融機関から取引を停止され、さらなる悪化の一途をたどる。
■弊社の戦略
ただちに本業と新規事業を分社化し、本業法人のみとして金融機関との取引再開を社長と弊社村上で直接交渉。これにより本業の財務状況は回復した。
新規事業会社は弊社のチャネルにより同業他社へ出資を要請し、株式の過半数を売却することで、既存社員の雇用ならびにそれまで投資した資産の損失を最小限におさえた。
現在両法人共に順調に業績を伸ばしている。
東京都C区 株式会社S
一次受けシステムインテグレーター
※会社規模（年商、従業員数）によって増減します
社長の思いと今後欲しい結果について徹底的にヒアリングし、社長が欲しい結果像を互いに共有します。
どんな内容でもまったくかまいませんので、遠慮なく思いの丈をぶつけてください。
「赤字を１日も早くなんとかしてくれ！」というクライアントの声にお応した、具体的な改善計画書を作成・ご提案します。
私たちが自ら現場に乗り込んでいくことによって、このプランを実現させます。
２０年以上の経営経験で作ってきた豊富な知識、人脈のすべてを御社の再生に注ぎます。
時には私たちの再生方法について、他の経営コンサルから「そんなことできる訳ない」と、言われることもありましたが、やりきって実績を出し続けています。
私たちは御社の再生のためなら、使える限りのあらゆる手段を使います。
私は35歳の時に大人向けスクールビジネスを立ち上げました。初年度は１５００万円の赤字、２年目も赤字の見通しで、その事実に恐ろしくなった私は、
「会社の再生率１００％」を自称する経営コンサル会社と、即契約しました。
しかしその後さらに赤字を垂れ流しました。黒字転換の見通しがまったくつかない中で、追加融資を受けての延命を提案する担当コンサルに、「ああ、この人は私がどうなってもどうでもいいんだ。顧問料だけが目当てだ」とようやく気付き、自社を倒産させました。
失った自己資金は３０００万円。
会社の再建に失敗しても、コンサルは責任をとりません。
借金を負うのは社長だけです。
もうこんな思いをする人は、私で終わりにさせたい。
その思いだけでこの会社を立ち上げました。
自分の会社が危なくなった時に、税理士、経営コンサル、銀行担当者に何かいい手段がないか尋ねてみたことがある。しかし答えは「とにかく本業をがんばりましょう」のみ。
「自称経営者の相談相手」たちに、何もアイディアも策もないことに絶望した私は、危機に陥るたびに自分ひとりであらゆる手段を駆使して、なんとかここまで生き残ってきた。
経営者の孤独、苦悩は経営したことがない人間には絶対に理解できない。
だから私はこの先の人生すべてを使って、かつての自分の他にも本当にたくさんいるであろう、今苦しんでいる経営者を救う事を決意して、このコンサル会社を立ち上げた。
私たちを知ったあなたはの苦しみの時は、ここで終わりだ。一緒にたて直して、あなた自身のためにもう一度経営者の道を踏み出そう。
これを読めば、あなたが
これからすべきことがすべて分かる
V字回復の鉄板ルールを
すべて公開します。
を
メールフォームより
お問い合わせいただいた方全員に
本書に書かれていること
・再生可能かどうか、具体的な決算書のチェックポイント
・事業が立ち行かなくなる本当の理由
・圧倒的スピードで再生するための具体的手法
など
※
※2020年11月現在
取締役 市川 美帆
ー最後にー
ここまで読んでくださってありがとうございました。
事業再生会社「株式会社ジャイビーム」は私（市川）の、「私みたいな思いをする経営者を、絶対にこれ以上出しちゃいけない」
という思いから始まった会社です。
今のこの不安定な世の中、「再生率１００％！」、「倒産させた会社は１社もありません」と堂々とうたっている事業再生コンサル会社も
ありますが、私が実際に見た「事業再生会社の現場」は、経営者から毎月の高額な顧問料をとりつづけ、結局一家全員自己破産させたり、
土地などの資産がある会社の合法的な乗っ取りをするなどの、この世は地獄か、と思わせられようなことの連続でした。
もちろん中には誠心誠意、苦しんでいる経営者をそれこそ身を粉にして助けようとしている再生コンサルもいます。
しかしそういった誠意のあるコンサルの数はとても少ないです。
そういう心あるコンサルに出あうのは、とても難しいことだと思います。
だからこそ経営者は苦しい時こそ美辞麗句に騙されず、自分の目、自分の耳、自分の心で感じたことを信じて下さい。
苦しい時には私たちは必ずあなたを助けます。
経営者だったころの私が、苦しんでいた時にしてほしかったサポートを、必ずあなたに私たちは提供します。
私たちはいつでも私たちを信じてくれる経営者の絶対の味方です。
株式会社ジャイビーム
